Biznis lekcija: Imam jednu ideju za posao…

ideja

Prethodnih nekoliko godina barem jednom nedeljno odvojim sat ili dva vremena da se nadjem sa ljudima koji mi se jave putem društvenih mreža, bloga ili maila, a koji žele da neko sasluša njihovu biznis ideju i posavetuje ih u vezi nje. Nije mi teško, zapravo, negde na to gledam kao na odličnu gimnastiku za mozak, kome svakako ponekad treba nešto novo i neočekivano. Za sve ovo vreme, gotovo nikog nisam odbio, a verujem da sam svojim iskrenim stavom i konkretnim savetima bar nekome pomogao da napravi ili ne napravi nešto.

Ljudi se obično javljaju jer prate šta radim, čitali su nešto što sam pisao, slušali su me negde, ili im je neko rekao da sam baš ja osoba kojoj se trebaju javiti. Često o tome pričam i sa nekoliko kolega i pre svega dragih prijatelja, i upravo su i oni u sličnoj poziciji, a i zaključci su nam vrlo slični. Pokušaću u ovom tekstu da sa vama podelim neke pravilnosti i zanimljivosti do kojih smo došli.

Nastavi →

Novogodisnja lekcija: Postani preduzetnik za 30 dana

preduzetnik

Često kažemo kako naše društvo, uljuljkano godinama relativno lagodnog života na apstraknim osnovama, nije plodno tle za preduzetnike. Prosto, ljudi su ovde naučeni da je (ne) rad u državnoj firmi ideal kome treba težiti, a da je posao nužno zlo koje nam oduzima slobodno vreme. Na ljude koji pokušavaju nešto da urade, često se gleda kao na budale, a ako li i pitaju oko sebe za savet, u najboljem slučaju, mogu se nadati da im okruženje kaže kako je to što žele pogrešno, besmisleno, nemoguće. I činjenica, mnogi među nama, naćiće hiljadu razloga zašto nešto ne može, samo da ne bi pokušali. Nastavi →

Biznis lekcija: Razlika je u motivaciji.

shankly

Posle Minhenske katastrofe, Manchester United je bez titule bio skoro 30 godina. Klub u velikom zaletu, sa neverovatnom generacijom, sasečen je do korena, i pitanje da li bi se ikada vratio na zasluženo mesto da se nije desilo čudo. Dok čekamo dolazak novog mesije, red je da se podsetimo još nekih veličanstvenih ljudi u istoriji engleskog fudbala. Do renesanse United-a koja je trajala prethodnih 20 godina, bez sumnje najveći britanski klub bio je Liverpool. I danas, je uprkos potpunoj dominaciji drugih klubova prethodnih dve decenije, ukupno istorijski gledano drugi najtrofejniji klub. Sa 18 nacionalnih titula i 5 titula prvaka Evrope, istorija ovog Engleskog kluba, zaista je za svako poštovanje, iako je danas često predmet podsmeha zbog dugog posta u Ligi, i činjenice da će verovatno i Stevie Gerrard, kao što je i Jamie Carragher, okačiti kopačke o klin bez da su podigli pehar Premier league. Ipak, i u istoriji ovog kluba postoji jedan škotlanđanin koji je upisan najsjajnijim zlatnim slovima. Nastavi →

Biznis lekcija: Prljava kopilad su se vratila.

rudiadi

Godine 1924. u malom bavarskom gradu Hercogenaurah (Herzogenaurach) u neposrednoj blizini Nirnberga, dvojica braće, Rudolf i Adolf Dassler odlučili su da pokrenu malu porodičnu proizvodnju sportske obuće. Bilo je to teško vreme, odmah nakon Prvog svetskog rata, i posla je bilo malo, a i oni koji su imali posao, sa primanjima su jako teško živeli. Njihov otac radio je u fabrici cipela, a majka je imala malu radnju za pranje odeće. Dok su bili mali, Rudi i Adi, učili su tajne zanata od oca, a pošto ih je sport zanimao, pokušavali su da postojeću obuću unaprede za postizanje boljih sportskih rezultata. Svoj mali biznis, odlučili su nazvati Fabrika cipela braće Dassler (Gebrüder Dassler Schuhfabrik). Električna mreža po manjim mestima u Nemačkoj i dalje je bila slabo razvijena i nedovoljno obnovljena nakon rata, pa se u početku često dešavalo da, da bi održali proizvodnju, da na smenu pedalaju bicikl koji je generisao struju. Nastavi →

Biznis Lekcija: Nemamo novca, moracemo da razmisljamo…

nauru

Citat iz naslova ovog članka jedna je od najpoznatijih izjava Vinstona Čerčila (Winston Churchill). Ja lično, nešto češće citiram film 7 i po, i Tadiju Tadića – Srećo moja, sa parama mogu i sam da kupim. Snađi se, Koviljka, na ulici je džungla. I istina, početak je najteži. Najteže je napraviti ni od čega – nešto. Čak i ako kasnije dođete ponovo u probleme, postoji neka istorija, kontakti, iskustvo, resursi, pozicija – nešto što se može iskoristiti. Nastavi →

Kako funkcionise supermarket – iznutra?

supermarket

Ovo je pitanje koje vas muči od prvog dana kada ste saznali da postoje razne teorije o tome kako se raspoređuju proizvodi, kako postići maksimalni efekat prodaje kod kupaca – tj. kako prodati što više onoga što želite da prodate. Kako da vas nateraju da iako ste došli sa jednim ciljem, potrošite mnogo više i izađete sa mnogo više stvari nego što ste inicijalno planirali. Mali trikovi koje svi koriste, a koji jako dobro rade svoj posao. Naravno, ne primenjuju svi sve isto, i uvek ima izuzetaka, ali neke od njih ćete primetiti kada sledeći put budete ulazili u supermarket: Nastavi →

Koji faks ili kurs da upisem? Gde da naucim… ?

pitanje

Ideju da napišem ovakav tekst dobio sam jer svakih nekoliko dana dobijam pitanja, šta i gde upisati, koji je kurs ili fakultet najbolji, ako neko želi da se bavi developmentom za web ili mobilne platforme, dizajnom, ili Internet marketingom i društvenim mrežama. Postoji, čini mi se, pogrešna predstava o tome da je ovaj naš zanat lako naučiti, i da vrlo brzo, uz nekoliko stotina ili koju hiljadu datih eura, i nekoliko potrošenih nedelja, ili meseci, dovoljno da se stekne svo potrebno znanje da se od rada u ovoj sferi lepo živi.

Uveravam vas, to nije tako. Kao što se dobar stolar, bokser ili hirurg ne postaje preko noći, tako se ni u ovaj svet ne ulazi brzo, lako i bezbolno. To naravno ne znači da ulazak u ovaj svet nema smisla, naprotiv. U ovoj industriji postoji hronična potreba za kvalitetnim ljudima, i ako ste jedan od njih, nesumnjivo ćete imati prilike da živite mnogo bolje od proseka. Takođe, imaćete mogućnost da vrlo lako odete gde god želite, ako vam je to važno. Nastavi →

Biznis Lekcija: Lepota je prolazna

dove

Pre nekoliko godina devojka jednog mog prijatelja je, na kafi na kojoj smo se dogovarali o nekom predavanju koje je trebalo da držimo, izjavila da i nju čeka sličan zadatak. Mi smo bili iz industrije digitalnog advertajzinga i naš skup je bio stručni. Njen je bio nešto drugačiji, a publika je pre svega bila iz modnog sveta. Tada je izjavila, konstatujući da nema kad da pripremi prezentaciju – Uostalom, nije ni važno, lepo ću se obući, i onako niko neće slušati šta ja pričam. Sad, istini za volju, ne znam koliko je bila u pravu u vezi svojih slušalaca, ali čak i kao neko ko ne razume njenu industriju, a ipak ima smisla za estetiku, jasno mi je da je uspešna, i zašto je to tako. Pa ipak, čovek retko kada može biti siguran u potpunosti u to kakva je publika, i kakva će biti reakcija.  Nastavi →

Biznis lekcija: Prava predstava, pogresna publika.

ipod2

Ovih dana dosta pričamo o važnom jubileju za kompaniju Apple. Naime, pre nekoliko dana, proizvod koji je predstavljao početak neverovatnog uspona ove kompanije, proslavio je trinaesti rođendan, i postao “tinejdžer”. Stiv Džobs je 23. oktobra 2001. godine, predstavio proizvod koji se u narednih 11 godina (do 2012.) prodao u 350 miliona primeraka, a zahvaljujući kome je Apple tokom poslednje decenije prodao 25 milijardi pesama (do 2013.). Bio je to projekat u koji je malo ko verovao, i koji je izveden za manje od godinu dana. Bio je drugačiji od onoga što je Apple do tada pokušavao. Kompanija koja je osamdesetih godina pomerala granice i razvijala najnaprednija tehnološka rešenja, tokom devedesetih je posrtala i izgubila svoj put. I dalje su ti prozvodi bili napredni, inovativni, zanimljivi, ali prosto nisu bili zaokruženi na pravi način, u pravo vreme, nisu pogađali cilj, a vremenom se cilj ljudima i izgubio iz vida. Džobs se u kompaniju vratio 1997. i trnovit put ka uspehu je počeo. Put sa mnogo kompromisa i odricanja. Jedan od ljudi koji su na tom putu izrasli u lidere bio je i Džoni Ajv (Jonathan Ive), mladi britanac koji se polako peo u hijerarhiji dizajnera. Prva stvar na kojoj je radio kao glavni dizajner, bila je verovatno najlepši računar ikada, originalni iMac. Sa tim proizvodom, rodio se novi Apple. Kompanija koja nema beskonačno mnogo različitih proizvoda, u različitim segmentima, već neko strimlajnuje svoju proizvodnju, ali proizvodima koje pravi, suštinski menja industriju.

Nastavi →

Biznis lekcija: Jedan poziv menja sve.

marlboro

Cigarete sa filterom stvorene su za dame, dvadesetih godina prošlog veka. Ideja iza toga je bila da je duvan previše jak za dame, a papir se lepio za karmin i pravio probleme. Čitava marketinška kampanja je bila okrenuta ka ženama, i rezultati su bili odlični. Jedan od najpopularnijih brendova ovih blagih cigareta bio je Marlboro. Slogan brenda je bio – Blage kao Maj. Atraktivno pakovanje, lep naziv, elegantan natpis, i žene su ga volele. Ipak, to tržište bilo je veoma malo. Pravi muškarci su pušili cigarete bez filtera. Nastavi →