Biznis lekcija: Kraj kao novi početak.

django2

Pre malo više od jednog veka u romskoj porodici u jednom belgijskom seocetu rodio se Jean Baptiste Reinhardt. Ubrzo, porodica se preselila u Francusku, a skrasili su se u Pariskom predgradju u kome je i odrastao. Tu je stekao nadimak Django, onaj koji se budi. Kako je stasavao, učio je i naučio da svira nekoliko žičanih instrumenata, tipičnih za romske orkestre – violinu, bendžo i gitaru. Pokrete je skidao od starijih svirača i vrlo brzo je postao jako dobar. Već sa 13 godina mogao je zaraditi dovoljno da se samostalno izdržava. Kako to obično biva, sa osamnaest se oženio. Kako je bio uspešan u svom krugu ljudi, mogao je da priušti da se sa ženom preseli u drvenu prikolicu. On je svirao, ona je pravila i prodavala mašnice i cvetiće od celofana. Bili su srećni. Onda je jedno veče neko prevrnuo sveću… Nastavi →

Biznis lekcija: Verovanje je opasna stvar.

inke1

Inke su imale najveće carstvo u pretkolumbovskoj Americi. Nastalo je polovinom 15. veka na teritoriji današnjeg Perua, a narednih stotinak godina polako se širilo dobrovoljnom asimilacijom do gotovo cele teritorije zapada Južne Amerike. Kada su španski osvajači došli, carstvo Inka se prostiralo na teritorijama današnjih Ekvadora, Perua, Bolivije, Argentine i Čilea. Bili su veoma zanimljiva kultura. Imali su odlično rešeno navodnjavanje, puteve, transport – jednom rečju infrastrukturu. Zanatska proizvodnja takođe bila je ispred svog vremena, kao i arhitektura i medicina, naročito hirurgija. Religija je bila važan deo njihovog života. Verovali su u božanstva iz prirode, pre svega Sunce, ali i zvezde, more, Mesec i drugo. Deo njihovog verovanja bilo je i to da su njihovi vladari besmrtni, ali i da će ih od loših vladara i tiranije čuvati Božiji izaslanici. Nastavi →

Biznis lekcija: Da li je pravo vreme?

savrsentajming

Viktor Igo kaže – ni jedna armija na svetu ne može zaustaviti ideju čije je vreme došlo. Samo, znati kada je pravo vreme za neku ideju, zahteva mnogo znanja, iskustva, promišljanja i na kraju sreće. Za uspeh je potrebno da se mnogo različitih stvari poklopi.

Kada pričamo o tehnologiji, margina za grešku često je još manja, a šanse da nešto revolucionarno uspe iz prve – jako je mala. Nedavno sam pročitao članak o najuspešnijoj kompaniji na svetu (iz ugla investitora). U toj kompaniji, za $1 investiran 1968. godine, danas dobijate $6.638. Sigurno mislite da je u pitanju tehnološka kompanija, verovatno Apple ili Microsoft. Nije. U pitanju je Altria, duvanska industrija. I ova kompanija nije usamljena. Cela industrija kojoj pripada je takva. Za to postoji više razloga, ali jedan od najvažnijih je činjenica da nema inovacija. Stvari su, manje više, iste kao pre 50 ili 100 godina, a investicija u razvoj se svodi na marketing. Što je to bitno? Pa, razvoj je skup. Napraviti nešto revolucionarno, tehnološki napredno – košta. Mnogo. Takodje, tehnologija napreduje ubrzano već decenijama, i postoji potreba za stalnim unapredjenjem, u suprotnom postajete irelevantni vrlo brzo. A i to košta. Mnogo. Osim što košta, nosi sa sobom i brojne rizike. Često, onaj ko napravi revoluciju propadne, a neko ko napravi narednu iteraciju zapravo iskoristi sav potencijal i zaradi. Nastavi →

Biznis lekcija: Imam jednu ideju za posao…

ideja

Prethodnih nekoliko godina barem jednom nedeljno odvojim sat ili dva vremena da se nadjem sa ljudima koji mi se jave putem društvenih mreža, bloga ili maila, a koji žele da neko sasluša njihovu biznis ideju i posavetuje ih u vezi nje. Nije mi teško, zapravo, negde na to gledam kao na odličnu gimnastiku za mozak, kome svakako ponekad treba nešto novo i neočekivano. Za sve ovo vreme, gotovo nikog nisam odbio, a verujem da sam svojim iskrenim stavom i konkretnim savetima bar nekome pomogao da napravi ili ne napravi nešto.

Ljudi se obično javljaju jer prate šta radim, čitali su nešto što sam pisao, slušali su me negde, ili im je neko rekao da sam baš ja osoba kojoj se trebaju javiti. Često o tome pričam i sa nekoliko kolega i pre svega dragih prijatelja, i upravo su i oni u sličnoj poziciji, a i zaključci su nam vrlo slični. Pokušaću u ovom tekstu da sa vama podelim neke pravilnosti i zanimljivosti do kojih smo došli.

Nastavi →

Novogodisnja lekcija: Postani preduzetnik za 30 dana

preduzetnik

Često kažemo kako naše društvo, uljuljkano godinama relativno lagodnog života na apstraknim osnovama, nije plodno tle za preduzetnike. Prosto, ljudi su ovde naučeni da je (ne) rad u državnoj firmi ideal kome treba težiti, a da je posao nužno zlo koje nam oduzima slobodno vreme. Na ljude koji pokušavaju nešto da urade, često se gleda kao na budale, a ako li i pitaju oko sebe za savet, u najboljem slučaju, mogu se nadati da im okruženje kaže kako je to što žele pogrešno, besmisleno, nemoguće. I činjenica, mnogi među nama, naćiće hiljadu razloga zašto nešto ne može, samo da ne bi pokušali. Nastavi →

Biznis lekcija: Razlika je u motivaciji.

shankly

Posle Minhenske katastrofe, Manchester United je bez titule bio skoro 30 godina. Klub u velikom zaletu, sa neverovatnom generacijom, sasečen je do korena, i pitanje da li bi se ikada vratio na zasluženo mesto da se nije desilo čudo. Dok čekamo dolazak novog mesije, red je da se podsetimo još nekih veličanstvenih ljudi u istoriji engleskog fudbala. Do renesanse United-a koja je trajala prethodnih 20 godina, bez sumnje najveći britanski klub bio je Liverpool. I danas, je uprkos potpunoj dominaciji drugih klubova prethodnih dve decenije, ukupno istorijski gledano drugi najtrofejniji klub. Sa 18 nacionalnih titula i 5 titula prvaka Evrope, istorija ovog Engleskog kluba, zaista je za svako poštovanje, iako je danas često predmet podsmeha zbog dugog posta u Ligi, i činjenice da će verovatno i Stevie Gerrard, kao što je i Jamie Carragher, okačiti kopačke o klin bez da su podigli pehar Premier league. Ipak, i u istoriji ovog kluba postoji jedan škotlanđanin koji je upisan najsjajnijim zlatnim slovima. Nastavi →

Biznis lekcija: Prljava kopilad su se vratila.

rudiadi

Godine 1924. u malom bavarskom gradu Hercogenaurah (Herzogenaurach) u neposrednoj blizini Nirnberga, dvojica braće, Rudolf i Adolf Dassler odlučili su da pokrenu malu porodičnu proizvodnju sportske obuće. Bilo je to teško vreme, odmah nakon Prvog svetskog rata, i posla je bilo malo, a i oni koji su imali posao, sa primanjima su jako teško živeli. Njihov otac radio je u fabrici cipela, a majka je imala malu radnju za pranje odeće. Dok su bili mali, Rudi i Adi, učili su tajne zanata od oca, a pošto ih je sport zanimao, pokušavali su da postojeću obuću unaprede za postizanje boljih sportskih rezultata. Svoj mali biznis, odlučili su nazvati Fabrika cipela braće Dassler (Gebrüder Dassler Schuhfabrik). Električna mreža po manjim mestima u Nemačkoj i dalje je bila slabo razvijena i nedovoljno obnovljena nakon rata, pa se u početku često dešavalo da, da bi održali proizvodnju, da na smenu pedalaju bicikl koji je generisao struju. Nastavi →

Biznis Lekcija: Nemamo novca, moracemo da razmisljamo…

nauru

Citat iz naslova ovog članka jedna je od najpoznatijih izjava Vinstona Čerčila (Winston Churchill). Ja lično, nešto češće citiram film 7 i po, i Tadiju Tadića – Srećo moja, sa parama mogu i sam da kupim. Snađi se, Koviljka, na ulici je džungla. I istina, početak je najteži. Najteže je napraviti ni od čega – nešto. Čak i ako kasnije dođete ponovo u probleme, postoji neka istorija, kontakti, iskustvo, resursi, pozicija – nešto što se može iskoristiti. Nastavi →

Kako funkcionise supermarket – iznutra?

supermarket

Ovo je pitanje koje vas muči od prvog dana kada ste saznali da postoje razne teorije o tome kako se raspoređuju proizvodi, kako postići maksimalni efekat prodaje kod kupaca – tj. kako prodati što više onoga što želite da prodate. Kako da vas nateraju da iako ste došli sa jednim ciljem, potrošite mnogo više i izađete sa mnogo više stvari nego što ste inicijalno planirali. Mali trikovi koje svi koriste, a koji jako dobro rade svoj posao. Naravno, ne primenjuju svi sve isto, i uvek ima izuzetaka, ali neke od njih ćete primetiti kada sledeći put budete ulazili u supermarket: Nastavi →