Svi postovi u kategoriji: Motivacija

Biznis lekcija: Jedan poziv menja sve.

Cigarete sa filterom stvorene su za dame, dvadesetih godina prošlog veka. Ideja iza toga je bila da je duvan previše jak za dame, a papir se lepio za karmin i pravio probleme. Čitava marketinška kampanja je bila okrenuta ka ženama, i rezultati su bili odlični. Jedan od najpopularnijih brendova ovih blagih cigareta bio je Marlboro. Slogan brenda je bio – Blage kao Maj. Atraktivno pakovanje, lep naziv, elegantan natpis, i žene su ga volele. Ipak, to tržište bilo je veoma malo. Pravi muškarci su pušili cigarete bez filtera. Nastavi →

Biznis lekcija: Velicina koja odgovara svima

U raznim sferama života susrećemo se sa potrebom za univerzalnim. Univerzalnim uređajima, koji će pokriti što veći broj naših potreba, univerzalnim ljudima koji će pokriti što veći broj zahteva koje imate. Polako, ali sigurno, iz sveta oko nas nestaju razni uređaji koji imaju jednu funkciju (single purpose device), ma koliko tu funkciju možda obavljali odlično. Primer je recimo sat – sve manje ljudi nosi sat. U nekim slučajevima on je statusni simbol, i sa te strane, vrednost i značaj mu samo rastu, ali kao uređaj koji služi da nam kaže koliko je sati, potpuno je nevažan. Većina ljudi će se prvo uhvatiti za svoj, sve češće pametni, telefon, i tu će videti i koliko je sati, i koliko je stepeni, i gde se nalaze, uslikaće fotografiju, snimiti video, audio poruku, iskoristiti neku od još stotina funkcija koje ovaj uređaj nudi. Nekada je za svaku od tih funkcija bilo potrebno upotrebiti jedan uređaj, i često su oni bolje to radili nego što danas rade pametni telefoni na primer, ali ljudi su napravili kompromis – odlučili su da im je ono što im univerzalni uređaj daje – dovoljno dobro.

Nastavi →

Biznis lekcija: Budimo realni, trazimo nemoguce!

Parola francuskih studenata iz 1968. iz naslova do danas je simbol borbe želje i mogućnosti, trijumfa volje (i inata) nad realnošću. Pre malo više od mesec dana napustio nas je jedan neverovatan čovek. Zvao se Džek Brabam (Jack Brabham), bio je svojeglavni, uporni Australijanac, i baš negde u to vreme kada su Francuski studenti dizali revoluciju, radio je neke neverovatne stvari u bolidima sa četiri točka. Odrastao je u porodici koja je u malom Australijskom gradiću u blizini Sidneja imala bakalnicu. Kao klinac, naučio je da vozi kola, a kada je došlo vreme za srednju školu, odlučio se za tehničku školu i naučio mnogo zanata. Kada je završio školu, Drugi svetski rat je besneo, ali uloga Australije nije bila preterano ozbiljna. Ipak, njihova avijacija je bila vrlo aktivna. Prijavio se za pilota, ali kako ih je već bilo previše, dobio je šansu da radi kao avio mehaničar. Dopalo mu se i napredovao je u službi, ali se ubrzo rat završio. Odlučio je da se bavi mehaničarskim poslom i u kući svoga dede napravio je malu radionicu… Nastavi →

Biznis lekcija: Ljudi cesto ne znaju sta zele dok to ne vide.

Kada su sa Henrijem Fordom (tekst o njemu) pričali o tome kako je osmislio koncept automobila, on je rekao – Da sam pitao ljude šta žele, rekli bi mi brže konje! I bio je u pravu. Ljudi najčešće razmišljaju i funkcionišu u okvirima poznatog, i čak i kada razmišljaju šire, oslanjaju se na ono što im je poznato. Malo je ljudi koji su u stanju da smisle nešto potpuno novo, nešto što pomera granice, nešto što predstavlja naredni evolutivni korak. Često u razmišljanjima konstatujemo kako tokom odrastanja, dok upoznajemo svet oko sebe, njegova pravila i zakone, polako ali i sigurno i često nepovratno gubimo onu pravu i istinsku kreativnost. Prosto, kreativnost i sputanost ne idu baš pod ruku. Kada pokušamo nešto novo, drugačije, svi će priskočiti da nas odgovore od toga. Džordž Bernard Šo je rekao – Ljudi koji kažu da se nešto ne može uraditi, ne bi trebalo da ometaju one koji to rade. Čak i kada se desi proboj u nekoj oblasti, vrlo često, javnost odbacuje novu stvar. Strah od nepoznatog, želja da budemo prihvaćeni, i mnoge druge stvari, tek često oni koji prvi nešto postignu ne dobiju ni izbliza pažnju i priznanje koje zaslužuju. Za to je obično potrebno vreme, i neretko traje predugo. Nastavi →

Biznis lekcija: Ponekad ideje dolaze sa najneocekivanijih mesta

Geri Gilmor (Gary Gilmore) je u zimu 1976. ubio dvoje ljudi u američkoj državi Juta. U dva dana, ubio je prvo prodavca na pumpi, a zatim i menadžera lokalnog motela, iako su mu i jedan i drugi dali novac koji je tražio. Nakon toga, odlučio je da sakrije pištolj i zakopa ga, ali je uspeo da se upuca u ruku. Iako je previo ruku najbolje što je mogao, kada je došao do obližnje mehaničarske radnje gde su mu popravljali kola, radnici su primetili, a kasnije ih je, zajedno sa policijom krvavi trag odveo do mesta gde je bio pištolj. Gilmor je uhapšen, i smešten u pritvor do suđenja. Na pitanje, zašto je to uradio, rekao je da mu je dosta života. Nakon dvodnevnog suđenja, osuđen je na smrt. Mogao je da bira, u Juti su tada osuđenici mogli da biraju između streljanja i vešanja. Odlučio se za streljanje, i rekao svima koji su hteli da se umešaju i odlože smrtnu kaznu da ga ostave na miru. Nastavi →

Biznis lekcija: Procitajte sitna slova, uradite domaci

Ljudi su površni. Da ne kažem i nešto više, ovo sasvim dovoljno pokriva stvari. Površni su, i veliki broj onih sposobnijih u gomili. pokušava da to iskoristi na svaki mogući način. Površnost, lenjost, pa i glupost. Koliko puta ste potpisali ugovor koji niste pročitali? Da li ste se ikada pokajali zbog toga? Čak iako niste, da li ste ikada razmišljali o tome… Ljudi o tome najčešće razmišljaju tek kada bude kasno i žele nešto da promene, a ispostavi se da ne mogu. Ugovor za bankovni račun, kredit, ugovor kod mobilnog operatera, osiguranja koje koristite. Kada ste poslednji put pročitali uslove prilikom instalacije programa koje koristite? Da li ste to ikada uradili? Možda bi trebaloNastavi →

Biznis lekcija: McDonald’s pravilo – vazno je probiti led

McDonald’s je osnovan četrdesetih godina prošloga veka. Osnovala su ga braća McDonald, Ričard i Moris, u malom gradu San Bernardinu u Kaliforniji. Nije bio prvi takav restoran, nije bio ni najbolji. Princip odabira hrane, pripreme i serviranja koji su koristili, White Castle lanac je uveo čak dvadeset godina pre toga. Braća su polako granala biznis, i išlo im je lepo. Kada su kupovali nove mašine za svoje radnje, kupovali su od češkog doseljenika Reja Kroka (Ray Kroc). Njegov biznis je polako tonuo, a oni su mu bili gotovo jedini redovni kupac. Ponudio se u jednom trenutku da im pomogne da dalje razgranaju svoj biznis, i postao je njihov agent (1955). Posao je krenuo da cveta, ali braća nisu baš najbolje razumela šta je potrebno za skaliranje ovakvog biznisa i sve se dosta sporo odvijalo. Kroz par godina, Krok je prelomio da je trenutak da otkupi prava od braće. Oni su dobili svotu kojom su bili zadovoljni, a on je dobio priliku da odlučuje o svemu. Imajte u vidu da je tada bio u kasnim pedesetim godinama. Samo deset godina od trenutka kada je ušao u priču, 1965. godine, McDonald’s corporation je imala 700 restorana u USA. Danas ih ima 35.000 u 120 zemalja, i zapošljavaju 1.800.000 ljudi. Da je bilo do braće, ostali bi lokalni fast food sa nekoliko restorana.  Nastavi →

Biznis lekcija: Brend.

Zlatno vreme je prošlo. Danas je sve nekako instant. Svi traže prečice. Čine sve da hakuju sistem. Da daju što manje da bi dobili što više. Zato i toliko neuspeha. Ne može sve na brzinu, na mišiće, na kombinu. Neke stvari prosto treba uraditi kako treba. Džef Bezos (Jeff Bezos) kaže – brend je za kompaniju, kao reputacija za čoveka. Stičeš je pokušavajući da teške stvari uradiš dobro. Poverenje. A za pravi uspeh potrebno je pomiriti sve elemente – dobar brend, dobar proizvod, dobar biznis model. Često barem jedna od stavki nedostaje, a zbog pogrešnog razumevanja šta isti predstavlja – često je u pitanju brend.

Nastavi →

Biznis lekcija: Ok je plasiti se, ali…

Ok je plašiti se. Džon Vejn (John Wayne) je rekao da hrabrost nije odsustvo straha već kada uprkos tome što ste preplašeni ipak osedlate konja i krenete u boj. Zaista. Strah je i dobar motivator. U stanju je da nas natera da uradimo stvari za koje nikada nismo verovali da možemo. Odličan je odbrambeni mehanizam. Dobar je i kao argument. Često čini da uvidimo nešto što bi nam na prvi pogled promaklo. Kada god razmišljamo o bilo čemu, on je uvek tu negde… kao pozadinski proces koji radi svoj deo posla. Strah je osnovni mehanizam preživljavanja. Dokle god je opravdan, uglavnom je koristan. Nekada bi možda želeli da ga nema, pa mnogi od nas pokušavaju treningom da ga kontrolišu. Problem nastaje kada dozvolimo da nas strah zaslepi, pomuti razum i preuzme kontrolu. Herman Melvil (Herman Melville) je pre vek i po napisao po istinitoj priči roman Mobi Dik. Ipak, malo ga je izmenio u odnosu na realnost. Nastavi →

Biznis lekcija: Prava stvar u pogresno vreme

Džon Kenedi Tul (John Kennedy Toole) rodjen je u Nju Orleansu 1937. godine, a umro 1969. godine. Diplomirao je engleski jezik na Kolumbija univerzitetu i predavao na Hanter koledzu Univerziteta u Luizijani i Dominikanskom koledzu u Nju Orleansu. Napisao je samo jedan roman – Zaveru budala (A Confederacy of Dunces). Nije to bio običan roman. Ni u kom smislu uobičajen u to vreme, naročito za komediju. Tul je, čim ga je završio, roman je odneo izdavačima (Simon & Schuster). Ipak, reakcije nisu bile ni izbliza onakve kakve je želeo. Robert Gottlieb, tada glavni urednik, a kasnije kroz karijeru jedan od najvećih umova Američke književnosti i novinarstva, ocenio je da je roman interesantan, ali da ima brojne nedostatke i da svakako nije spreman za izdavanje. Glavni nedostatak, ocenio je Gottlieb, bila je činjenica da je sve teme koje roman obrađuje moraju biti obrađene od početka do kraja, a ne samo nagoveštene. Drugo da svi elementi imaju poentu, pravu poentu, a ne samo da postoje radi zabave. Nastavi →